Encontrar al candidato ideal va mucho más allá de publicar una vacante. Desde Friedman, consultora especializada en recursos humanos, detectamos cuatro problemáticas frecuentes que enfrentan las empresas al momento de incorporar talento. A continuación, las detallamos junto con soluciones concretas que brindamos a nuestros clientes.
Uno de los errores más comunes es comenzar un proceso de selección sin claridad sobre el rol y competencias necesarias. Esto genera desajustes entre expectativas y resultados.
En Friedman realizamos un relevamiento profundo de necesidades, cultura organizacional y objetivos del área para construir el perfil profesional y humano que realmente se necesita.
La falta de estructura en la búsqueda puede prolongar indefinidamente el proceso, afectando la operativa diaria y generando frustración interna.
Desde nuestra consultora diseñamos procesos ágiles, con etapas claras, evaluación psicotécnica y entrevistas por competencias, lo que permite avanzar con velocidad sin perder calidad en la selección.
La desvinculación temprana suele deberse a una incorporación mal gestionada o a expectativas no alineadas.
Para evitarlo, en Friedman acompañamos la fase de inducción, brindamos asesoramiento post-ingreso y promovemos acciones de integración que favorecen la permanencia del talento en la empresa.
Muchas organizaciones no cuentan con información actualizada sobre salarios, disponibilidad de perfiles o motivaciones del talento.
Ofrecemos estudios de mercado, diagnósticos culturales y asesoramiento estratégico para ajustar propuestas laborales competitivas y alineadas con el contexto actual.
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Creamos estrategias personalizadas de recruitment para identificar y retener el talento, y así impulsar el desarrollo de las organizaciones y sus personas.
