Tendencias en el sector tecnológico y el capital humano
noviembre 5, 2025
Tendencias en el sector tecnológico y el capital humano En 2025, el sector tecnológico en Uruguay continúa su expansión y
Executive Scouting en el sector de la Construcción: una respuesta estratégica
Una respuesta estratégica ante la brecha en liderazgo y transformación tecnológica
En los últimos meses, el sector de la construcción ha enfrentado una serie de retos que lo obligan a redefinir sus modelos de liderazgo y estrategia ejecutiva. Según informes recientes, las empresas constructoras están lidiando con la escasez de trabajadores calificados, el envejecimiento del talento, y una presión creciente para adoptar tecnologías digitales
En este contexto, el Executive Scouting se vuelve cada vez más crítico
No basta con cubrir cargos clave: se necesitan líderes que puedan conducir la transformación digital, cumplir con estándares de sostenibilidad, gestionar costos en entornos de alta inflación de insumos, y al mismo tiempo mantener la seguridad y la productividad.
Una noticia destacada es el caso de la empresa Ferrovial
Ha señalado que la mayor oportunidad para 2025 reside justamente en automatizar procesos, incorporar inteligencia artificial y herramientas digitales para mejorar eficiencia, precisión y seguridad. International Rental News Esto marca un perfil claro para los ejecutivos buscados: experiencia en innovación tecnológica, capacidad de liderar cambios operativos profundos, y visión estratégica para anticipar las disrupciones del mercado.
Otro punto esencial es la necesidad de una búsqueda más inclusiva y diversa
Se reporta un interés creciente en líderes con trayectorias no tradicionales, procedentes de sectores afines como infraestructura, manufactura avanzada o ingeniería, que puedan aportar nuevas perspectivas
Desde la mirada de Friedman, el Executive Scouting debe evolucionar para satisfacer estos desafíos
Mapear talento más allá del circuito habitual, usar inteligencia de mercado para definir compensaciones competitivas, evaluar competencias de liderazgo disruptivo, y asegurar que los candidatos no solo sepan gestionar obras, sino que estén preparados para liderar la transformación digital y las nuevas exigencias de sostenibilidad.
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