Talento: 20 Tendencias que configuran el nuevo escenario empresarial
Las empresas deben prepararse para los desafíos del mercado laboral actual, fortaleciendo sus equipos con una reserva de talentos que se adapte a los nuevos contextos y potencie a la organización.
Las tendencias económicas y del mercado influyen continuamente en cómo los empleadores atraen y retienen el talento. La rápida evolución tecnológica y las cambiantes expectativas de los empleados han llevado a muchas empresas a revisar sus prácticas de contratación y a realizar cambios para mantenerse competitivas en el entorno actual.
Para entender mejor esta evolución, consultamos a expertos en recursos humanos para analizar los cambios que han observado y cómo sus organizaciones se están adaptando. A continuación, te explicamos cómo estas tendencias están transformando los modelos tradicionales de lugar de trabajo y cómo pueden adaptarse los empleadores.
Tendencias clave:
1. Fortalecer la inclusión y la diversidad
“El entorno laboral de 2024 exige que las empresas prioricen la inclusión y la diversidad. No solo es una cuestión de justicia social, sino también un imperativo económico. Las organizaciones que adoptan una cultura inclusiva y diversa están mejor posicionadas para innovar y atraer a un espectro más amplio de talento,” afirmó María Lozano, Global Talent Consulting.
2. Integrar la inteligencia artificial en el trabajo remoto
“La IA está revolucionando el trabajo remoto, mejorando la eficiencia y facilitando la colaboración. Herramientas como asistentes virtuales y plataformas de gestión de proyectos están transformando la forma en que los equipos trabajan, permitiendo que la innovación prospere incluso en entornos distribuidos,” explicó Javier González, Tech Innovators.
3. Adoptar la gestión de talento basada en habilidades
“Las competencias son el nuevo estándar para la gestión del talento. Las organizaciones que utilizan la tecnología para identificar y desarrollar habilidades clave están mejor equipadas para satisfacer las demandas del mercado y resolver problemas complejos,” señaló Laura Sánchez, HR Futurists.
4. Optimizar el trabajo remoto para mejorar la retención
“El trabajo remoto ha llegado para quedarse, y las empresas que optimicen esta modalidad estarán mejor preparadas para retener talento. Invertir en tecnología y en el bienestar de los empleados es clave para crear una experiencia laboral satisfactoria,” afirmó Alejandro Rivas, WorkWell Solutions.
5. Cerrar la brecha tecnológica y de infraestructura
“La desigualdad en el acceso a la tecnología y recursos es un desafío creciente. Las organizaciones que invierten en cerrar estas brechas no solo mejoran la productividad, sino que también fomentan un entorno más equitativo y sostenible,” comentó Natalia Ferrer, Equal Access Initiative.
6. Reubicación del talento hacia zonas con menores costos
“El alto costo de vida en ciertas áreas está impulsando la migración de talento hacia zonas más accesibles. Las empresas deben adaptarse a esta tendencia ofreciendo opciones de trabajo remoto o estableciendo operaciones en regiones más económicas,” opinó Diego Torres, Global Housing Analytics.
7. Enfocarse en la retención de clientes y maximización de ingresos
“En un entorno económico incierto, la retención de clientes se convierte en una prioridad. Contar con talento capaz de profundizar en los datos y mejorar la experiencia del cliente es esencial para mantener ingresos estables,” dijo Verónica Muñoz, Market Intelligence.
8. Promover la pertenencia y el bienestar en el lugar de trabajo
“El bienestar mental y emocional de los empleados es crucial. Las empresas deben crear un entorno donde los empleados se sientan valorados y apoyados, lo que no solo reduce el desgaste, sino que también mejora la productividad,” sostuvo Marcos Vega, Wellness Experts.
9. Competencia intensificada por el talento
“El mercado laboral se ha vuelto más competitivo. Las empresas deben elevar sus estándares y ofrecer más que solo un buen salario para atraer a los mejores talentos,” afirmó Clara Domínguez, Talent Acquisition Leaders.
10. Implementar IA para optimizar la gestión del talento
“La IA está transformando la gestión del talento, desde la contratación hasta el desarrollo. Las empresas que implementen estas tecnologías de manera responsable verán mejoras significativas en la eficiencia y la toma de decisiones,” recomendó David Herrera, AI HR Solutions.
11. Competencia global por el talento
“El mercado laboral ya no tiene fronteras. Las empresas deben adaptar sus estrategias para atraer talento global, ofreciendo flexibilidad y beneficios que resuenen con las expectativas de una fuerza laboral distribuida,” destacó Mónica Pérez, Global Workforce Strategies.
12. Ajuste del mercado laboral en estados unidos
“Los cambios en las ofertas de empleo en EE.UU. reflejan un mercado en transición. Aunque las oportunidades siguen siendo altas, la competencia se está relajando, lo que brinda a las empresas una oportunidad para acceder a talento que antes estaba fuera de su alcance,” dijo Andrés Figueroa, Labor Market Analytics.
13. Navegar en un repunte económico incierto
“La incertidumbre económica sigue afectando a las decisiones empresariales, especialmente en el sector tecnológico. Las empresas deben estar preparadas para un repunte gradual, ajustando sus estrategias de contratación y desarrollo,” opinó Roberto Cruz, Tech Market Watch.
14. Ola de jubilaciones entre los baby boomers
“El ‘tsunami plateado’ representa un desafío significativo. Las empresas necesitan desarrollar planes de sucesión sólidos y preparar a la próxima generación de líderes para garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo,” afirmó Isabel Ramírez, Leadership Continuity Consultants.
15. Ajuste de los rangos salariales
“La presión inflacionaria y la guerra por el talento han impulsado aumentos salariales en ciertas industrias. Sin embargo, con la estabilización económica, los rangos salariales están volviendo a niveles más sostenibles,” analizó Luis Moreno, Compensation Strategies.
16. Fomentar una cultura positiva en el lugar de trabajo
“Una cultura laboral positiva es un diferenciador clave. Las empresas que inviertan en crear un entorno inclusivo y gratificante verán mejoras en la retención y el engagement de sus empleados,” sostuvo Ana Beltrán, Organizational Culture Experts.
17. Multiplicar las fuentes de ingresos
“La inflación ha obligado a muchos empleados a buscar trabajos adicionales para complementar sus ingresos. Las empresas deben ser conscientes de esta realidad y considerar opciones como aumentos salariales o beneficios flexibles para aliviar la presión financiera,” dijo Joaquín Álvarez, Economic Resilience Consultants.
18. Personalizar la experiencia laboral
“El mundo digital ha hecho que los empleados demanden experiencias laborales más personalizadas. Las empresas deben adaptar sus políticas para apoyar la salud mental y emocional de sus trabajadores, creando un entorno que favorezca la conexión y el bienestar,” sostuvo Camila Ortega, Employee Experience Innovators.
19. Cautela financiera ante el temor a la recesión
“El temor a una recesión está afectando tanto a empleados como a empleadores. Las empresas deben ser creativas para retener talento, ofreciendo estabilidad y beneficios atractivos, mientras que los empleados podrían priorizar la seguridad laboral sobre el crecimiento salarial,” comentó Fernando López, Economic Forecasting Group.
20. Expandir la reserva de talento freelance
“La especialización es cada vez más valorada, y las empresas están aprovechando el talento freelance para cumplir con proyectos específicos sin comprometerse a largo plazo. Esta tendencia ofrece la flexibilidad necesaria para adaptarse a cambios en la demanda y los presupuestos,” finalizó Paula Villalobos, Freelance Economy Advisors.
El escenario laboral en 2024 está marcado por una combinación de desafíos y oportunidades. Las empresas que se adapten a estas tendencias estarán mejor posicionadas para atraer, retener y maximizar el potencial de su talento, asegurando su éxito en un entorno empresarial dinámico y competitivo.
Novedades:
Desde 1946, Friedman se ha especializado en brindar el mejor talento para empresas tanto nacionales como internacionales. En Friedman…
La industria enfrenta desafíos únicos en la atracción y retención de talento. La escasez de habilidades, la competencia global y la…
La retención de talento es esencial para el éxito de cualquier organización. Mantener a los empleados comprometidos y satisfechos no solo…
Nos impulsan nuestros clientes.
Creamos estrategias personalizadas de recruitment para identificar y retener el talento, y así impulsar el desarrollo de las organizaciones y sus personas.
Califica nuestros servicios:
